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连云港公司股权结?#32929;?#35745;知识点概论

作者: 发布于:2017-01-02 10:27:54 点击量:

股权的分配是一项极其复杂的过程,它需要综合各种因素做出明确合理的分配。因为一个股权分配的好坏往往决定着这个公司未来成功与否,在创业道路上因为股权问题最后分道扬镳导致公司失败的案例不在少数。所以健康的股权分配可以说是一项决定公司生?#26469;?#20129;的战略决策。小编提醒广大创业者重视股权分配,长远设计确保公司健康发展!

一般而言,创业初期股权分配比较简单明确,合伙?#31246;?#29031;出?#35782;?#23569;或技术、经验等无形资产贡献协议分得相应的股权。但是,随着企业的发展,股东数和资本量都会发生变化,必然在分配上会产生种种利益冲突。而且?#23548;?#20844;司构建过程中还存在许多干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。所以股权纷争是导致公司经营决策无法达成甚至股东之间对簿公堂?#32622;?#20135;生的定时炸弹。如果这种?#32622;?#30495;的发生也会把公司推向风?#36134;?#22833;的漩?#23567;?#22240;此,合理的股权结构几乎扮演着公司稳定基石的角色。

一、股权结构不是简单的股权比例

1.什么是股权结?#32929;?#35745;?

股权结?#32929;?#35745;是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。

2.股权结?#32929;?#35745;的意义

众所周知股权比例是取得公司管理权的主要因素。因?#31246;?#32929;权结?#32929;?#35745;仅仅简单的理解为股权比例或投资比例是错误的。

二、股权比例与公司管理公司决策

1.股权和管理权的关系

股权是一种基于投?#35782;?#20135;生的所有权;公司管理权来源于股权或基于股权的授权。有些投资者仅仅是投?#35782;?#19981;参与公司管理,有些投资者同时参与公司管理。而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与的程度和影响力。

2.两者间的作用

公司决策来源于股权同时又影响公司管理的?#36739;?#19982;规模。所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例。取得决策权的股东就是法律上的控股股东。

△补充:控股股东定义

公司法关于控股股东的含义,是指其出?#35782;鈁加?#38480;责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东;出?#35782;?#25110;者持有股份的比例虽然不足百分之五十,但依其出?#35782;?#25110;者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。

三、取得控股的方式

1. 同股同表决权基础上进行的简单设计

①最简单?#34892;?#30340;:例如?#23548;?#20986;资达百分之五十以上是最?#34892;?#30340;方?#20581;?/p>

②联盟控股:?#23548;?#20986;资没有达到百分之五十,但股权比例最大,再通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近?#36164;?#32929;东等?#38382;?以联盟?#38382;?#22312;公司形成控股?#36136;?。

2.表决权设计变更的控股股东(也就是同股不同权)

股东之间没有利害关系,?#23548;?#20986;资也未达到百分之五十以上,不能形成股东之间的联盟,这种情况下,如何对公司进行控股呢?

①在公司成立之初时,在公司章程的起草方面下功夫。通过公司章程,来扩大己方的表决权数,这样的设计就突破了同股同表决权的常例。

②一般情况下是己方有一定的市场、产品、技术或管理优势,通过这些优势弥补投?#39318;?#37329;上的不足。

③这种股权结?#32929;?#35745;需要突破公司法的常规要求,在?#23548;?#20013;需要做细致的操作设计方可达到?#34892;?#30340;效果。

四、股东权利的弱化或强化

1.股东权利构成

股东权利主要由自益权和共益权构成。

自益权:盈余分配权、剩余财产分配权、新股优先认购等,

共益权:表决权、股东大会召集权、质询权、提起派生诉讼权等。

2.弱化或强化

①弱化或强化的目的:

常规的股权设计遵循的是同股同权。但如涉?#26696;?#32929;等特殊情况,如果不对股东权利进行弱化或强化,一旦显明股东、干股持有人依公司法诉求其完整股东权利时,损害的不仅仅是?#23548;?#25237;资人的利益,同时也将公司推向危险的境地。所以在?#23548;?#20013;需要运用章程、股东合同等?#38382;?#20104;以?#38469;?#26126;确相关股东之间的权利取舍。只有在公司成立之初做相应的股东权利设计,才可?#26434;行?#30340;避免今后产生纠纷。

如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余资产,有些显明股东以公司侵犯其股东权利要求法院撤销工商部门做出的公司变更登记……

②弱化或强化意义:

有利于吸收优秀的技术型、市场型、管理型人才进入公司,通过给予一定的股东权利,留住优秀人才。

③弱化或强化的要求:

在设计股东权利的弱化或强化时,首先要做到符合法律的要求;其次必须以合法的?#38382;?#20104;以明确,可以采用章程,可以采用合同;同时要把握好各项股东权利的精确设计,该弱化的权利必须彻底弱化。

六、股东会及董事会职权和表权事项的设计

设计公司股权结构时,应该通盘考虑一些重大事项决策所归表决部门以及表决程序:

有些封闭式的公司规定股东对外转让股权时,要求全体股东2/3的表决权通过以维护公司的权益;有些公司甚至对股东死亡后其继承人进入公司决策层、管理层的表决比例或时限都有规定。

应读者的要求,?#20013;?#20102;一篇关于,公司股权结?#32929;?#35745;的知识点,理论加干货都有,自己就着公司法相关章程去读懂股权设计最为重要,由此可见做好最初的股权设计架构对一?#39029;?#21019;合伙人公司来说是非常重要的! 如果不重要的话也不会催生 专门为:初创企业而生的 法务、咨询管理 、行业律师等等 公司和个人了!




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